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　　如今，互聯網的興起，大數據時代的來臨，工業廢氣處理廠家互聯網化，各種垂直性的電商平臺異軍突起。傳統意義上的營銷模式備受挑戰，工業廢氣處理廠家何去何從，固守自封還是謀求出路，轉型方法在何處？ 

　　目前，以計算機為主導的大數據庫給工業廢氣處理廠家新的方向，以人為本，讓“人”成為核心，交織起數字化與產品化，共同作用于消費者。

　　工業廢氣處理廠家的老板可能認為，已經給了內部創業團隊充沛的資源和支持。然而，一旦內部創業的規模擴大后，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內部創業規模不斷地擴大，進行轉型的企業主必須具備不斷調整內部組織和利益結構的魄力。說白了，也就是隨著“內部創業”取得成績越來越多，作為領導者就需要不斷上調其股份。 
　　這時候，可能很多工業廢氣處理廠家主就想說：“我要換人。”但是在互聯網背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非企業本就是一個人才濟濟的互聯網企業，可對于廢氣處理廠家而言，這正是最大的問題所在。 
　　 在互聯網發展如此迅猛的背景前提下，工業廢氣處理廠家要轉型，一定要stay foolish——要承認自己什么都不懂，然后通過合理的、有效的激勵機制，內部創業也好、創二代也好，或者找來的互聯網專家也好，讓他們領導企業去轉型、去做互聯網時代的東西。