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　　如今，互聯(lián)網(wǎng)的興起，大數(shù)據(jù)時代的來臨，工業(yè)廢氣處理廠家互聯(lián)網(wǎng)化，各種垂直性的電商平臺異軍突起。傳統(tǒng)意義上的營銷模式備受挑戰(zhàn)，工業(yè)廢氣處理廠家何去何從，固守自封還是謀求出路，轉(zhuǎn)型方法在何處？ 

　　目前，以計算機為主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)庫給工業(yè)廢氣處理廠家新的方向，以人為本，讓“人”成為核心，交織起數(shù)字化與產(chǎn)品化，共同作用于消費者。

　　工業(yè)廢氣處理廠家的老板可能認為，已經(jīng)給了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊充沛的資源和支持。然而，一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴大后，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地擴大，進行轉(zhuǎn)型的企業(yè)主必須具備不斷調(diào)整內(nèi)部組織和利益結(jié)構(gòu)的魄力。說白了，也就是隨著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”取得成績越來越多，作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷上調(diào)其股份。 
　　這時候，可能很多工業(yè)廢氣處理廠家主就想說：“我要換人。”但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非企業(yè)本就是一個人才濟濟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可對于廢氣處理廠家而言，這正是最大的問題所在。 
　　 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的背景前提下，工業(yè)廢氣處理廠家要轉(zhuǎn)型，一定要stay foolish——要承認自己什么都不懂，然后通過合理的、有效的激勵機制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好、創(chuàng)二代也好，或者找來的互聯(lián)網(wǎng)專家也好，讓他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)去轉(zhuǎn)型、去做互聯(lián)網(wǎng)時代的東西。